泰州技术研发-产品创新方法与最佳实战沙盘演练
详细说明
【参加对象】CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、
PMO（项目管理办公室）成员、骨干等
【课程背景】企业产品创新存在三个误区：
第一个误区是—颠覆性创新： 如数码打败了柯达的胶圈相机，iphone 打败了诺基亚的功能机，星巴克凭借咖啡 豆和氛围击溃了传统的咖啡店，亚马逊将实体书店淘汰出局，SKYPE打败了美国电话电 报公司，腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务；余额宝颠覆了传统的银行理 财······· 这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃，但于企业产品创新的实践帮助不 大：一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%，而99% 的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新，是由公司董事长、CEO等高层决定 的，中基层是决定不了的。
第二个误区是：以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑 洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维，可因为离实际产品比 较远，对于创新很难起到实际作用。
第三个误区是：很多老师教授的产品创新其实还是讲流程：OR、 IPD等等，这些是属于经营流程，很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。
本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践， 现场输出创新成果。
【培训收益】1.掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新；
2.掌握产品研发管理创新的方式与技巧；
3.与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑；
【课程特色】MBA案例式教学：如IDEO、华为、诺基亚、苹果，等公司的产品创新管理的最佳实践，讲述产品创新的方法和模型。
第一部分 以正和1. 创新者的窘境
• 柯达和诺基亚的缘何走上不归路
• 如何避免
• 弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是
• 熟知非真知
2. 重新定义市场
• 需求的角度
• 供给的角度
• 搞清楚 需要、欲望和需求
• 谁是你的竞争对手
• 产品的哲学意义
• 产品包的概念
• 产品创新的维度 $APPEAL：香飘飘
3. 基于 VOC 的创新
• 你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
• 什么是 VOC • 洞察而非观察
• 案例：如何洞察
• 案例：什么是 VOC 的创新
4. 基于 MAP 的业务创新
• 营销就是让销售变得多余
• 如何找到新的业务方向
• 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
• 案例：神州专车的创新战略是什么
5. 实施你的曼施坦因计划——取势，明道，优术
• 参谋部的作用
• 案例：二战时德军是如何快速击溃法国的？
• 给我们创新的启示是很么？
• 坦克的作用到底是什么
• 找到你的“坦克”和曼施坦因计划
• 案例：美的 PK 格力
• 案例：奥克斯 PK 美的
• 案例：京东 PK 天猫 奇瑞逆袭
第二部分 以奇胜1. 创新 框架内思考还是框架外思考？
• 福斯贝里的启示
• 框架内思考更有助于创新
• 创新的障碍：成见—登克尔蜡烛问题
2. 善加着能，善减者慧 创新的减法原理
• 案例：飞利浦的 DVD
• 案例：索尼的 walkman
• 案例：贝蒂妙厨
• 减法创新的 6 个步骤
• 减法创新的 7 个注意事项
3. 创新的乘法原理
• 乘法创新策略的五个步骤
• 案例：希尔斯和金茂创新的启发
• 乘法策略：如何消灭嗜睡症
• 乘法策略的 4 个大坑
4. 创新的除法原理
• 案例：多轨胶片的创新
• 案例 ：电视 遥控器
• 案例：冰箱去掉压缩机
• 除法创新的 5 个步骤
• 除法创新的 3 个坑
5. 任务统筹创新
• 案例：12306
6. 巧妙相关，属性依存创新策略
• 案例：运用属性矩阵进行产品创新
• 属性创新的 6 个步骤
• 5 个坑
7. 矛盾创新路上的灯塔
8. 不是结束而是开始
第三部分 创新文化与基因1. 创新误区与正确的创新方法
2. 测评：你的技能是如何组合的？
3. 创新方法和机制一：联系
• 美第奇效应
• 宏观和微观结合
• 积木式思维
• 创新的五个窍门
4. 创新方法论和机制二：发问
• 如何正确的问
• 如何问出破坏性的问题
• 问的 6 个技巧
5. 创新方法论和机制三：观察
• 观察的框架：寻找“任务”和更好的完成方式
• 优秀观察者的三点
• IDEO 是如何让欧乐 B 儿童牙刷销量位居榜首？
• 观察客户的十个问题
• 观察的四个技巧
6. 创新方法论和机制四：交际 仅凭一己之力 ，没有他人的想法和经验刺激，即便做的再好，也是微 不足道，单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦
• 已实现为动力的主管
• 培养想法交际的 6 个技巧
7. 创新方法论和机制五：实验
• 实验的三种方式
• 尝试新体验
• 拆解产品、程序和想法
8. 通过试点和原型检验
• 培养实验技能的七个技巧
• 培养想法交际的 6 个技巧
第四部分 课程总结课程总结
阅读书籍推荐
PMO（项目管理办公室）成员、骨干等
【课程背景】企业产品创新存在三个误区：
第一个误区是—颠覆性创新： 如数码打败了柯达的胶圈相机，iphone 打败了诺基亚的功能机，星巴克凭借咖啡 豆和氛围击溃了传统的咖啡店，亚马逊将实体书店淘汰出局，SKYPE打败了美国电话电 报公司，腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务；余额宝颠覆了传统的银行理 财······· 这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃，但于企业产品创新的实践帮助不 大：一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%，而99% 的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新，是由公司董事长、CEO等高层决定 的，中基层是决定不了的。
第二个误区是：以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑 洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维，可因为离实际产品比 较远，对于创新很难起到实际作用。
第三个误区是：很多老师教授的产品创新其实还是讲流程：OR、 IPD等等，这些是属于经营流程，很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。
本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践， 现场输出创新成果。
【培训收益】1.掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新；
2.掌握产品研发管理创新的方式与技巧；
3.与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑；
【课程特色】MBA案例式教学：如IDEO、华为、诺基亚、苹果，等公司的产品创新管理的最佳实践，讲述产品创新的方法和模型。
【课程大纲】
第一部分 以正和1. 创新者的窘境
• 柯达和诺基亚的缘何走上不归路
• 如何避免
• 弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是
• 熟知非真知
2. 重新定义市场
• 需求的角度
• 供给的角度
• 搞清楚 需要、欲望和需求
• 谁是你的竞争对手
• 产品的哲学意义
• 产品包的概念
• 产品创新的维度 $APPEAL：香飘飘
3. 基于 VOC 的创新
• 你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
• 什么是 VOC • 洞察而非观察
• 案例：如何洞察
• 案例：什么是 VOC 的创新
4. 基于 MAP 的业务创新
• 营销就是让销售变得多余
• 如何找到新的业务方向
• 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
• 案例：神州专车的创新战略是什么
5. 实施你的曼施坦因计划——取势，明道，优术
• 参谋部的作用
• 案例：二战时德军是如何快速击溃法国的？
• 给我们创新的启示是很么？
• 坦克的作用到底是什么
• 找到你的“坦克”和曼施坦因计划
• 案例：美的 PK 格力
• 案例：奥克斯 PK 美的
• 案例：京东 PK 天猫 奇瑞逆袭
第二部分 以奇胜1. 创新 框架内思考还是框架外思考？
• 福斯贝里的启示
• 框架内思考更有助于创新
• 创新的障碍：成见—登克尔蜡烛问题
2. 善加着能，善减者慧 创新的减法原理
• 案例：飞利浦的 DVD
• 案例：索尼的 walkman
• 案例：贝蒂妙厨
• 减法创新的 6 个步骤
• 减法创新的 7 个注意事项
3. 创新的乘法原理
• 乘法创新策略的五个步骤
• 案例：希尔斯和金茂创新的启发
• 乘法策略：如何消灭嗜睡症
• 乘法策略的 4 个大坑
4. 创新的除法原理
• 案例：多轨胶片的创新
• 案例 ：电视 遥控器
• 案例：冰箱去掉压缩机
• 除法创新的 5 个步骤
• 除法创新的 3 个坑
5. 任务统筹创新
• 案例：12306
6. 巧妙相关，属性依存创新策略
• 案例：运用属性矩阵进行产品创新
• 属性创新的 6 个步骤
• 5 个坑
7. 矛盾创新路上的灯塔
8. 不是结束而是开始
第三部分 创新文化与基因1. 创新误区与正确的创新方法
2. 测评：你的技能是如何组合的？
3. 创新方法和机制一：联系
• 美第奇效应
• 宏观和微观结合
• 积木式思维
• 创新的五个窍门
4. 创新方法论和机制二：发问
• 如何正确的问
• 如何问出破坏性的问题
• 问的 6 个技巧
5. 创新方法论和机制三：观察
• 观察的框架：寻找“任务”和更好的完成方式
• 优秀观察者的三点
• IDEO 是如何让欧乐 B 儿童牙刷销量位居榜首？
• 观察客户的十个问题
• 观察的四个技巧
6. 创新方法论和机制四：交际 仅凭一己之力 ，没有他人的想法和经验刺激，即便做的再好，也是微 不足道，单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦
• 已实现为动力的主管
• 培养想法交际的 6 个技巧
7. 创新方法论和机制五：实验
• 实验的三种方式
• 尝试新体验
• 拆解产品、程序和想法
8. 通过试点和原型检验
• 培养实验技能的七个技巧
• 培养想法交际的 6 个技巧
第四部分 课程总结课程总结
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